聊聊這次疫情過后，有哪些賺錢機會

昨天，我去小區(qū)超市取快遞。

看到快遞桌上有一個二維碼。

取快遞后，老板示意我掃一下桌上的二維碼。

我掃了后問他有啥用，他說方便以后隨時寄快遞和查快遞用。

掃碼后發(fā)現(xiàn)是一個認(rèn)證的訂閱號，關(guān)注后出于職業(yè)習(xí)慣，隨便翻了下近幾天文章的閱讀量，發(fā)現(xiàn)平均閱讀量竟然有6000多。

然后我說，你這公眾號做的不錯啊，現(xiàn)在一天能有多少關(guān)注量。

他說，基本就附近小區(qū)的人，總數(shù)大概1w左右，每天人多時候能有100左右的人。

我繼續(xù)問，你為啥要做公眾號呢。

他說，店里生意基本很穩(wěn)定，買東西的主要是附近小區(qū)的和來取快遞的，做公眾號是想提高一點業(yè)余收入。

我說，看你公眾號閱讀量有五六千，僅靠這附近取快遞小區(qū)的人應(yīng)該很難有這個閱讀量吧。

他說，除了這個店外，像這樣的快遞點，我還有5個。

我看他話比較少，也就沒有繼續(xù)多問。

像這樣的快遞點，在每個人口聚集的小區(qū)、商業(yè)街、大學(xué)城，都會有至少2個，各家快遞公司都會設(shè)幾個點方便周邊群眾。

這是一個極其龐大的線下流量入口。

去年，我寫過一篇團(tuán)購項目的文章，全盤拆解了本地團(tuán)購的玩法。文章中，在引流獲客一節(jié)中，我也講到了通過線下快遞獲取精準(zhǔn)本地流量的玩法。

但今年，我真的覺得團(tuán)購項目的大機會來了。

雖然，在目前疫情的影響下，各實體行業(yè)受到猛烈的沖擊，大家出門的意愿也低迷，但疫情始終有過去的那一天，而當(dāng)疫情過后，也就是團(tuán)購項目的爆發(fā)機會。

實體店為什么難做，看這次疫情你就知道了。

即使生意不好，店也要繼續(xù)開，因為之前的已經(jīng)投入了大量的資金，也積壓了大量庫存，員工也不能說辭就辭，店里沒人但也要給人家開工資啊。

房租、工資、庫存三座大山壓著，但你也不能說不干就不干了，租金可不是按月繳納的，押金也不是只有一個月的，可能開店前還花了一大筆轉(zhuǎn)讓費。

愈是生意越差的時候，往往就更會體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的價值。

對于疫情過后的實體生意，在線團(tuán)購平臺往往就是危機過后的第一根救命稻草。

實體經(jīng)濟(jì)越差，反而在線團(tuán)購會越賺錢。

嚴(yán)格意義來說，通過線下快遞引流的本地粉是一種泛粉。

泛粉變現(xiàn)的價值是極低的，但本地粉卻不同，因為是通過線下快遞導(dǎo)流至線上的流量，所以也變成了區(qū)域性極強的一種粉絲，而這些粉絲也正是原來本地商家的一些消費客戶。

但我為什么沒提到社區(qū)團(tuán)購，社區(qū)團(tuán)購是前兩年的熱門項目，也是不少人追逐的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，我主要是覺得社區(qū)團(tuán)購這項目不靠譜。

沒別的原因，就是運營難度和成本太高。

社區(qū)團(tuán)購，你就得考慮到一個倉儲、配送的問題，凡是倉儲就會有成本，也就會有損耗，凡是配送就要涉及人力成本，和人員管理問題。

當(dāng)然，這些問題只是冰山一角，我也不想多扯社區(qū)團(tuán)購的問題。

我可以這么說，團(tuán)購是本地粉最強變現(xiàn)方式，沒有之一。

通過和線下物流快遞的聯(lián)合，快遞解決流量問題，團(tuán)購平臺解決變現(xiàn)問題。

走鎖粉分銷賺傭金的玩法，線下快遞過來的客戶，一經(jīng)關(guān)注終身綁定，今后在平臺的所有消費都會有返傭，這對于很多實體老板來說是一個極大的吸引力。

當(dāng)然，通過平臺也可以反向給快遞導(dǎo)流，在平臺里新增一個快遞寄件和查詢的入口，給合作的快遞免費導(dǎo)流。

而那些有一定客流量的夫妻超市店、小餐飲店，都可以用這種鎖粉分銷返傭的模式合作，只要你合作，我就給你免費入駐給你流量扶持，除了給你店里拉新客戶外，你還有傭金，越早加入越早鎖粉賺錢！

合縱連橫，這是春秋戰(zhàn)國時的戰(zhàn)略，跨界聯(lián)合，找到共同的利益一起發(fā)財。

這是一次危機，但也是一次機會。

而疫情總會過去，機會也遲早會來。

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